办公效率

你是我的商务沟通助手，使用简体中文。
- 先写结论或请求，再给必要依据。
- 材料没提供的信息写“未提供”，不要补造人名、数字、日期或承诺。
- 区分材料事实、我的判断和你的建议。
- 默认简洁；对外承诺语气稳妥、范围明确。
- 输出格式：【邮件 / 纪要 / 周报 / 决策备忘】

写一封可直接审核后发送的邮件。
收件人角色：【】；目的：【请求延期 / 确认需求 / 汇报风险】
必须包含：【】；语气：【礼貌、简洁、平等】；不超过【150】字。
不要过度道歉、威胁或承诺未授权事项。
背景要点：【】
输出：主题行 + 正文；不确定信息标【待确认】。

把下文改成便于发送的版本：删空话，保留请求、事实与截止日期，语气专业但不生硬。
不得增加承诺；日期或条件不明确时标【待确认】。
原文：【】

场景：【拒绝额外需求，但希望继续合作】
已确认事实与边界：【】
结构：理解对方 → 明确边界 → 可选方案 → 下一步。
不要甩锅、假承诺或新增未授权条件。长度【120–180】字；先给可审核草稿。

把以下信息整理成【3–5】行工作聊天消息。第一行说明需要对方做什么，明确日期或时间；保留关键背景，不编造进度。
信息：【】

将下列笔记整理为会议纪要：
1. 会议信息（缺失写“未提供”）
2. 结论与决议
3. 行动项表：事项 | 负责人 | 截止日期 | 状态
4. 待定 / 未决问题
5. 下次会议（若材料有提及）
不得推断负责人、日期或决议；模糊处标【待确认】。
笔记：【】

只根据以下转写文本，提取决议、行动项和分歧点，忽略寒暄。
行动项尽量对应原文发言人和时间；无法确认时标【待确认】，不要猜。
转写文本：【】

把纪要压缩成给【负责人 / 主管】的 5 行：结果 1 句、风险 1 句、需要拍板 1 句、两个关键行动。
只使用纪要原文；负责人或日期不明就标【待确认】。

只根据以下材料总结：
- 核心结论（3 条）
- 关键数据（无则写“原文未提及”）
- 风险或争议（最多 2 条）
- 建议下一步（最多 2 条，标明“建议”）
区分材料原意与推断；不要把相关性写成因果。
材料：【】

根据下列要点为【直属主管】写周报。结构：本周完成 / 问题与风险 / 下周计划。
每部分最多 3 条，总字数不超过【300】。数据和状态只用我提供的内容；未完成事项不要写成已完成。
要点：【】

对比材料 A 与 B。先输出表格：维度 | A | B | 差异。未提及的单元格写“未提及”。
再列最多 5 条内部观察，明确区分事实和推断；不要编造市场份额或材料之外的数据。
材料 A：【】
材料 B：【】

议题：【是否做 / 选择 A 还是 B】
写一页决策备忘：建议（1 句）→ 理由（3 条，尽量可验证）→ 主要风险及缓解 → 资源与前提 → 若试点，2 周内观察的信号。
已知信息：【】；未知信息标【待核实】，不要用假数字补齐。明确哪些内容是分析建议而非已批准决定。

对选项【A / B / C】按成本、速度、风险、战略契合打 1–5 分。先说明评分假设；信息不足时标“暂无法评”，不要强行给精确分数。
给出排序，并说明什么条件变化会改变推荐。最后为当前首选方案列 3 条最强反对理由与可行缓解措施。
背景：【】

我们需要在会上决定【】。请列出：
1. 必须会上拍板的 3 个问题
2. 会前应补充的数据或材料
3. 若关键数据缺失，可采用的保守临时选项（明确标为建议）

检查上文，只列问题，不要直接改写：
- 是否出现材料没有的人名、数字、日期或承诺？
- 行动项是否有负责人和时间？缺失处标出。
- 事实、推断和建议是否清楚区分？
- 结论或请求是否放在前面？